The Quinta

A place in Sintra where we work with executives and organisations on decisions under normative constraint.Le lieu à Sintra depuis lequel nous travaillons avec dirigeants et organisations sur la décision sous contrainte normative.

What it isCe que c'est

The place from which part of Lead or Follow's work is carried out, in Sintra.Le lieu depuis lequel une partie du travail de Lead or Follow est menée, à Sintra.

Why herePourquoi ici

Some decisions are hard to read in the pace that produced them.Certaines décisions se lisent mal dans le rythme qui les a produites.

At The Quinta, we can take them up again with more distance, continuity and concentration: return to the original decision, look at what it has become as it moved through the organisation, understand what altered it, and determine what needs to be taken back in hand.À The Quinta, nous pouvons les reprendre avec davantage de distance, de continuité et de concentration : revenir à la décision initiale, regarder ce qu'elle est devenue en circulant dans l'organisation, comprendre ce qui l'a transformée et déterminer ce qui doit être repris.

This isn't a way of stepping outside the work. It's a way of finally being able to work on the subject itself.Ce n'est pas une manière de sortir du travail. C'est une manière de pouvoir enfin travailler le sujet lui-même.

A corner to read and thinkUn coin pour lire et réfléchir

What we do hereCe que nous travaillons ici

An Off-site with your team, built around a mission outside your own organisation.Un Off-site avec votre équipe, autour d'une mission extérieure à votre propre organisation.

A Piloting Review, to examine how the executive actually pilots the expert and normative functions around them.Une Revue de pilotage, pour examiner comment le dirigeant pilote réellement les fonctions expertes et normatives qui l'entourent.

A Trajectory Review, to understand what a decision became as it moved through the organisation.Une Revue de trajectoire, pour comprendre ce qu'une décision est devenue en traversant l'organisation.

Ahead of your next Comex — when an upcoming board or executive-committee deadline calls for the decision, the information feeding it, the expertise that shaped it, and the way it will be presented, to be taken back in hand. See how Lead or Follow works with the executive →À l'approche de votre prochain Comex — lorsqu'une échéance de direction impose de reprendre la décision, les informations qui l'alimentent, les expertises qui l'ont travaillée et la manière dont elle sera portée devant l'instance. Voir comment Lead or Follow travaille avec le dirigeant →

And, depending on the situation, consultations or working sequences with the executive and/or their teams.Et, selon les situations, des consultations ou séquences de travail avec le dirigeant et/ou ses équipes.

Who you work with hereAvec qui vous travaillez ici

Dominique Owona-Atangana

Executive piloting

Trained as a lawyer, with a doctorate in law. Her work starts from a simple shift: treating the executive decision as an object in its own right — with its own logic, trajectory and margins — rather than as the mere endpoint of legal, financial, regulatory or prudential advice.

Avocate de formation, docteure en droit. Son travail part d'un déplacement simple : considérer la décision exécutive comme un objet propre, avec sa logique, sa trajectoire et ses marges — et non comme le simple point d'arrivée d'avis juridiques, financiers, réglementaires ou prudentiels.

Within Lead or Follow, she has formulated a doctrine for governing normative functions and the norm itself, designed to equip the company's executive decision-making: observing how a decision is built, how it circulates, what alters it along the way, and why it sometimes no longer reaches the objectives it was given.

Au sein de Lead or Follow, elle a formulé une doctrine de gouvernance des fonctions normatives et de la norme conçue pour équiper la décision exécutive de l'entreprise : observer comment elle se construit, comment elle circule, ce qui la transforme en chemin, et pourquoi elle n'atteint parfois plus les objectifs qui lui avaient été assignés.

Her perspective brings together legal training, the practice of advocacy — defending an object, a position, a coherence — and the analysis of what happens to a decision as it meets the functions responsible for reading, interpreting and applying the norm.

Son regard croise ainsi la formation juridique, la pratique de l'avocat — défendre un objet, une position, une cohérence — et l'analyse de ce qui arrive à une décision lorsqu'elle rencontre les fonctions chargées de lire, interpréter et appliquer la norme.

Paul Vernet

Organisational implementationMise en œuvre organisationnelle

His career was built inside highly structured companies, in environments where roles, responsibilities, processes and decision circuits are already heavily organised.

Son parcours s'est construit dans des entreprises hautement structurées, au sein d'environnements où les rôles, responsabilités, processus et circuits de décision sont déjà fortement organisés.

He works on how the architecture proposed by Lead or Follow can actually become operational in this kind of organisation: how to reposition expert functions, clarify their mandate, revisit what is expected of them, and preserve their value as part of their historical output becomes automatable.

Il travaille sur la manière dont l'architecture proposée par Lead or Follow peut devenir opérante dans ce type d'organisation : comment repositionner les fonctions expertes, clarifier leur mandat, revoir ce qu'on attend d'elles et préserver leur valeur au moment où une partie de leur production historique peut désormais être automatisée.

His work is less about these functions disappearing than about where they stand: moving from a logic where the norm covers the strategy to one where expertise starts from the strategy and examines what happens to it when it meets the norm.

Son travail porte moins sur la disparition de ces fonctions que sur leur déplacement : passer d'une logique où la norme recouvre la stratégie à une logique où l'expertise repart de la stratégie, puis examine ce qu'elle devient lorsqu'elle rencontre la norme.

Selected work. Paul Vernet co-designed and leads Thinking Like Clients, the Delos programme developed with Corail Consultants on how General Counsel and in-house legal teams think, decide and work with external counsel.

Travaux. Paul Vernet a coconçu et anime Thinking Like Clients, le programme Delos développé avec Corail Consultants sur la manière dont les directions juridiques internes pensent, décident et travaillent avec leurs conseils externes.

Artificial intelligence does not create this problem. It makes it visible.

L'intelligence artificielle ne crée pas ce problème. Elle le rend visible.

As long as much of expert functions' work rested on producing, checking and formatting, their role could seem self-evident. As that production becomes automatable, a more fundamental question resurfaces: what should these functions actually serve, within the company's decision?

À mesure qu'une partie de la production historique des fonctions expertes devient automatisable, leur valeur ne peut plus être confondue avec leur capacité à produire, vérifier ou mettre en forme. Leur rôle doit à nouveau être situé par rapport à la décision et à la stratégie qu'elles servent.

Their role is not to start from the norm and use it to cover the strategy. It is to start from the strategy and examine what happens to it when it meets the norm.

Leur rôle n'est pas de partir de la norme pour recouvrir la stratégie. Il est de partir de la stratégie et d'examiner ce qui lui arrive lorsqu'elle rencontre la norme.