DECIDE A. GET B. — CE QUE DEVIENT LA DÉCISION DANS LE CIRCUIT

Une décision exécutive peut changer de trajectoire — voire de propriétaire — dans le circuit d'une organisation performante et compétente. Ce site en fait la démonstration dans la fonction juridique, où il n'existe précisément aucun modèle de gouvernance.

Pour une lecture rapide, suivez le menu.

Lead or Follow propose un modèle de gouvernance de la fonction juridique par l'exécutif de l'entreprise pour reprendre la décision lorsque la norme en déplace la trajectoire.

Lorsque A produit B ailleurs que dans le juridique, le travail se poursuit — c'est par ici.

Decision Seminars — Lead or Follow™

A doctrine of governance of the norm and normative power by the executive is no longer optional. It is becoming necessary.

As an executive: You cannot stop deciding. You cannot ignore the norm. But you cannot be content to follow.
And yet, that is what happens. Not from a lack of competence. But from the absence of a framework for governing what the norm produces inside the organisation.
You are not looking for more law. You are not looking for more compliance. You are looking for a model.

A model that allows you to regain control of your decisions — to give them an executive trajectory, legible, exploitable by those responsible for execution. So that the cost of legal becomes legible again. So that arbitration remains executive.

YOU LEAD LEGAL FOLLOWS YOU EXECUTE

This formulation is public.

It is not sufficient.

The doctrinal model of governance of normative power and the norm by the executive is not comprehensible outside the seminars.

The question
The question is not whether you understand the principle.
But what it produces — inside your organisation.

Private executive seminars - 2:00 format.
Presentation of the doctrine.