Le modèle est public. Le séminaire commence là où il faut éprouver ce qu'il révèle dans une organisation, une décision ou un circuit particulier.
On ne vient pas écouter une doctrine en général. On vient travailler la question qu'elle rend désormais impossible à éviter.
L'architecture est comprise. Reste à savoir ce que son installation exige dans une organisation qui possède déjà ses fonctions, ses circuits et ses critères de performance.
Le séminaire met le modèle à l'épreuve de cette réalité avant de transformer l'organisation.
Que faut-il faire bouger pour que les expertises prennent et tiennent une direction commune ?
Une décision est devenue procédures, validations, tableaux et habitudes. Chacun peut établir qu'il a correctement suivi le processus. Il reste à savoir si ce processus produit encore la décision.
Le séminaire travaille l'écart entre fidélité au processus et fidélité à la trajectoire.
À quel moment la procédure a-t-elle commencé à parler à la place de la décision ?
Aux équipes dirigeantes, boards et fonctions normatives qui ne cherchent ni une nouvelle formation réglementaire ni une séance de leadership, mais un espace pour travailler ce que leurs décisions deviennent dans le circuit.